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06/27のツイートまとめ

tsumugidoradora

集荷に間に合わなかった校正紙を自力で配達ドライブ中\(^o^)/つまり熱唱中ヾ(=^▽^=)ノ
06-27 22:37

「熱中症防止」と書きたがったが「熱中消防士」と出て、うっとりとイケメン消防士を空想中(*゚ー゚*)
06-27 15:53

今朝、深呼吸して陽射しに抱かれて気持ちよく干した布団\(^O^)/その後急遽原稿書き直しパニックとなりバタバタの朝。布団を出掛けに取り込んだかどうかどうしても思い出せない切ない午後3時の雨宿り(;o;)inサンマルクカフェ
06-27 14:59

自分で作って自分で持ってきたお弁当のあまりの量の多さに吐きそうになってる午後。基本的に「頑張りや」だけれど、そこ、中年女が頑張るところじゃなかった。
06-27 12:51

森永ミルクキャラメルを猛スピードでカミカミしては次々と箱から取り出し紙を剥いて口に放り込む電車で立ってるおじいさんっ!あなたは入れ歯じゃないんですねっ(‾□‾;)!!
06-27 09:40

@niemonhan あちこちに、どんどん増えてますね\(^o^)/
06-27 09:21

@niemonhan 畑はすご〜いことになってました。直径2センチの雹がうず高く積もるほどの量ですからひとたまりもなかったでしょうね。本当にもったいない!
06-27 09:19

『ゆかたでお得なむさこ浴衣祭り2014』 http://t.co/NAK1NNZnAv
06-27 07:00

肚をくくるとカッコエエ〜〜〜 http://t.co/su3PPN9bBL
06-27 06:55

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肚をくくるとカッコエエ〜〜〜

大雨と雹(ひょう)の被害で収穫間際のトウモロコシが
全滅してしまった!!
という農家の人がテレビのインタビューを受けていた。


嘆いて、悲しんで、涙ぐんだりすると
マスコミ的にはうれしい映像だったのかもしれないが、
その農家の人は、イケメンで(関係ない)
吹っ切れたようなさわやかに笑顔でこう言った。


「自然のことだから仕方がないね。
いそいで片付けて、秋に収穫出来そうなモノを
すぐに植えなきゃね」




なんか、すごくステキだな〜と思ったの。
(イケメンだからか? だからなのか?)



自然には逆らえない。仕方ないという事実の受け止め方や吹っ切り方が、

農業を営む者として肚をくくってる! 

っていうその覚悟が、
すごくかっこよかった。


「自然には逆らえない」って言う認識は、
日本人のDNAには組み込まれているからなのかもしれないけれど、
とても共感できたし、応援したいと思った。



「雹にやられてトウモロコシ全滅でしょうがないからつくった○○」
と書いて売られていたら私、買います!!!



肚をくくってことに当たってる人は
人からどう思われるか? とか、どう言われるか? 
なんてことはあまり気にしない。




信じた道を突き進む。



そんなすがすがしさや一途さ、強さは人の心に響くね。


06/26のツイートまとめ

tsumugidoradora

このパンツ、履いたら、ふなっしーみたいになっちゃうのかなぁ? http://t.co/6W46exEMQw
06-26 22:12

RT @toru_saito: ようやく感が強いけど、逆にツィッターのシンプル志向が際立つなあ。日本メーカーが運営してたら超多機能になってかも。 / Twitter、「コメントしてリツイート」をテスト中―オリジナルのツイートがフルに...http://t.co/21Wey62
06-26 11:45

「都議会ヤジ問題」というタイトルでブログを書いた。FC2のブログはツイッターに連動し、ツイッターがフェイスブックに連動しているんだが……フェイスブックのタイムラインに出たブログの「絵面」がエロ画像でビックリ。何が連動したのか? エロい頭の中なのか(恐怖)
06-26 09:50

『『花saku』8月号ゆかた特集ロケ』 http://t.co/BVHQFzTSSQ
06-26 08:34

きぇ〜〜〜〜〜〜っガ━━━∑(゚□゚*川━━━━ン!ノドが痛い|||(-_-;)||||||あの時……やはり……「暑い」を選択すべきだったのだ。ゼッタイに負けられない闘いがここにある(真っ最中)ノド、治れっ!!!!!!
06-26 07:04

都議会ヤジ問題

都議会のヤジ問題……そろそろ忘れ去られる頃かね。



なんとな〜く、ツイッターとかフェイスブックで
感じるところ………意見は大きく二つに分かれてるね。



あの女は元タレントで、涙は演技で作戦だ。
きっと黒幕がいるにちがいない。だいたい女の涙はきたねぇぞ。



あのヤジは許せない! 品位がない。
ぜひとも全員名乗り出るべきだ。




意見はおおむねこのどっちかだな。



で、都議会の対応などの記事を読んでいたところ、ふと………

小学生の頃、学級会で


「給食のパンをゴミ箱に捨てた人は正直に名乗り出なさい」


という先生の怒りのあと、教室内がシーンとなったことを思い出した。
(人間って、どうでもいいようなくだらないことを覚えてるもんだわな〜)



なんか、税金使ってなにやってんだ? こいつら? って気分になった。




セクハラとは!?


セクハラ110番




就職した頃、当時は女の人は皆、事務員だった時代だから、
私はとっても珍しかった営業で、外回りをしていたんだが、
今にして思うとエブリディセクハラだったなぁ………(ー_ー )ノ" パス(しみじみ)


「スカートを脱いだら契約してあげよう」


なんてことを真面目な顔でおっしゃる
某大企業の総務部長さんもいらっしゃいました、はい(笑)



個人情報保護法とか、ストーカー、セクハラ……
弱い物を守る条例や法律が次々に出来たこの数十年。


そのこと自体はきっと大切なことなんだろうけど、
条例や法律を作る奴らがこの程度だもんな〜


でもって、法で守られた権利ばかりがねじ曲がって
モンスターペアレンツや、モンスターカスタマーとか
モンスターがあっちこっちで出現し始めた。

日本中がモンスターだらけ………
(叫び声や泣き声や笑い声で電力を供給できる時代が近いか? 笑)



こうなると、もう議会や法律ではなくて
化学特捜隊の出番か?
シュワッチ(。-_-。)/。・。・゜★・。・。☆・゜・。・



え〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜、



セクハラまみれだったその昔、
条令や法律は整備されていなかったけれど、
法は守ってくれなかったけれど、それでも、
人と人との係わりはもっと温かくて…………、
切なくて、愛おしくて、濃くて、情けなくて、
ださくて、目が離せなくて、強くて………
でも、なんかよかったよ、今よりずっと♡


センスのないヤジしか飛ばせない程度の頭が集まって
「常識論」や「有るべき論」で条例や法律作るのもいいけど、
たぶん、これからの時代は小さな単位のコミュニティが
もっともっと重要な意味を持ってくるんじゃないかな?
と、根拠もない女の勘がそう言っている。



地域の専門店は、もっと地域に根ざすべきだし、
地元の活性化に貢献できると思う。
その貢献や、コミュニティの中心になることが、
客づくりだし、ファンづくりに直結してくる。
そんな気がしてならない。


地元

地域




そんなキーワードに、未来へのきらめきを感じるわ(☆。☆)


竹富島に取材に行ったとき、通い婚の話しを聞いた。
日本では多分、最も最近まで通い婚の風習があったのが
沖縄の離島なんだそうだ。


時々、間違えて別のオトコが通ってくる(笑)
(間違えなのか?)
自分の夫かどうか、暗闇で分からない……
だから自分で心を込めて織った帯を夫に贈り締めて貰う。
帯には「いつの世までも足繁く通ってください」という
意味が込められた模様が織り込まれている。
自分で織った帯ならば暗闇でも分かる。


そんなロマンチックでステキな話だったんだけど、
「でも、実は、ずいぶん別のオトコも通ったみたいよ〜」って
長老が大爆笑して、回りの女性たちも大爆笑していた。


いやだわっ!破廉恥でっ!貞操観念ってもんがないのかしらっ!?
なんてことは、ひとつも思わなかったし、イヤらしさも感じなかった。
「なんだか悪くないな〜っ」て思ったし、
この大らかさもなんだかすてきだな〜って、そんな風に思った。
(※通い婚ウェルカムという意味ではありませんのでご注意ください 笑)


自然に抱かれて、自然を畏怖して、自然と共に暮らしていると
そんなふうに大らかになれるのかもしれないな。
少し、うらやましいような、そんな気がした。

気候も、風土も、歴史も、風習も違う日本の各地が、
もっと地元の昔ながらの祭りとか
地元ならではの風習や常識を大事にできたらいいな。
そしたら、人はもっと心豊かで幸せになれる気がする。


人の営みは、自然と、他人との係わりの中で育まれてきた。


地域の専門店が、地域の中心となって、地元でしかできないいろんなことを
活性化して、地元を明るくしたり、楽しくしたり、幸せにしたり
出来たらいいな。


教育水準とか、所得ランキングとか、そんな偏差値や順位に惑わされずに……。


7月23日の夏季セミナーには、そんな気配を感じる2人の専門店経営者が登壇する。
去年登壇して話題になった九州の門司の吉田時計店さんもそうだった。
地元への貢献、地元への愛、地元ならではのイベント………




これからの時代のキーワードのような気がしてならない。




06/25のツイートまとめ

tsumugidoradora

父から夫にメールが来ていたらしい。「結婚記念日おめでとう」二人揃って忘れていました(泣)あと1時間で出来ることは何っ!? と言うわけで酒盛りスタート(急いで急いで)
06-25 23:01

とても気に入っていた「ライムミントサレ」がどこにも売ってない。Amazonでもずっと売り切れ!メーカーのサイトにも何の情報もない。・°°・(>_<)・°°・。何故なんだ!?「ライムミント去れ」になってもーたのか〜っ!?(T ^ T) http://t.co/45r1meGkOh
06-25 20:24

カミナリ2発落ちました(汗)万が一に備えてやりかけ仕事を外付けにバックアップ。外付けHDを本体から外して意味なく机の下へ隠し、おびえながら仕事してます。Macよどうか生き延びてくれ〜(なぜ6月に毎日カミナリ?)
06-25 11:49

『和の生活マガジン8月号はゆかたオンパレード』 http://t.co/EFTjaUJrNb
06-25 10:08

夫がいただいてきました。自宅でお茶会なんてしないし(飲み会ばっかりだよ)、お菓子はほとんど食べないし(肴ばっかりだよ)何に使おうかなぁ? http://t.co/7c4LvB458Z
06-25 10:05

笛吹きケトルがあんまり弱々しく笛を吹いてたから、集中しすぎてちっとも気づかずキッチンがサウナになってしまっわ。トランペットケトルくらいじゃないと私にはダメかもしれない。
06-25 09:04

〆切、小刻みに設定

弘兼2
火曜日の日経に、弘兼憲史さんの記事が載っていた。



小刻みに〆切を作ると、
大嫌いな〆切が増えるじゃないかっ!?(笑)



などと思いながら読んでみるとなるほど、納得!


やっぱり一流の人っていうのは、仕事が速い。
そして早い。


あらすじが上手とか、絵が上手いとか、表現力があるとか、
そういう才能とかだけではなくて、
段取り力とタイムマネジメント力がすばらしいんだ。


「そのページがどれくらいで終えられそうか目安を立てて
原稿の右上にやり終える目標時間を小さく書き込みます」

いいね、いいね!

あれこれ考える前にまず踏み出す!
ぉお、まさに即今着手だ。


さすがだなぁ〜!
仕事の具体的なやり方、進め方としてすごく参考になった。
勉強になった。

ありがとうございます。


でもって、この紙面、うれしいことになんと同じページに
「ドラッカー流は?」という記事も出ていて、
これまた頷きすぎてむち打ちになりそうよん♪

φ(゚-゚=)φ(゚-゚=)φ(゚-゚=)メモメモメモφ(゚-゚=)φ(゚-゚=)φ(゚-゚=)


なんてリーズナブルな紙面!(笑)



なぜ、ビジネスパーソンに時間管理が必要なのか?

ときたもんだ。


「知的労働においては、時間の活用と消費の違いは、
成果と業績に直接表れる」と語った。

とある。誰が語った? 
もちろんドラッカーさんですよ。

でもって、ドラッカー学会理事で公認会計士の佐藤さんって方が
「知的労働で問われるのは『1時間で何を生み出すか』
平凡な企画ではなく、卓越した1本の企画を生み出すことが求められる」

とドラッカー発言を解説。



優れた企画を生み出すには、「自由に使える時間を
大きくまとめる必要がある」



ということ。
1日にまとまった2時間をいくつ確保できるか!?
これが勝負なんだなφ(.. )φ(.. )φ(.. )



時間管理術の手順は3ステップ
1,時間の使い方を記録すること
2,すべての活動を記録すること
  自分のクセが見え、ムダも浮かび上がる。
  それを整理して、具体的に改善をするステップだ。
3,時間の塊を作ること



φ(・・。)ゞφ(・・。)ゞφ(・・。)ゞ


与えられた時間の使い方!
もっと工夫しなくては!!!



ちなみに、私は島耕作より、人間交差点のほうが好き♪

06/24のツイートまとめ

tsumugidoradora

粗品でいただいた「付箋」が、微妙にベタベタしているのにくっつかないという………どっちでもいいことに苛っときている捗らない午後 (-゛-メ) ストレスと仕事は溜めちゃいけませんっ!
06-24 15:13

着ると暑い、脱ぐと寒い………(?(。_。).。o0O??寒いほうを選択(;´д`)
06-24 13:07

ザックジャパン、W杯残り2戦で勝つにはどうしたら良いのか!? http://t.co/AAXToUErF3
06-24 09:37

【第49回夏季セミナー速報】 http://t.co/EelveUaDtb
06-24 09:36

「こりゃぁ〜1本とられました」と発言者が素直に思えるような、議会全体がとてもよい空気に変わるような、そんなウィットに富んだ気の利いたヤジが言える議員はいないのか?
06-24 08:44

お腹が鳴ったのかと思ったらカミナリだよっ!(驚)
06-24 08:42

Googleカレンダーを開こうと思い、なぜかいつもGoogleマップを立ち上げてしまうのは、無類の地図フェチだからかなぁ〜?
06-24 02:26

サントリー社長に新浪ローソン会長ヾ(=^▽^=)ノ

すごい!


サントリーホールディングス(HD)は23日、ローソンの新浪剛史会長(55)を10月1日付で社長に招く人事を固めた。
佐治信忠会長兼社長(68)は代表権のある会長に専念する。創業家出身者以外の経営トップは初めて。グローバル化などの課題を解決するため、他社で経営者として実績を残した人材を迎え入れる動きが日本企業の間でも広がってきた。


日本でも、欧米並に「プロ経営者」の登用が盛んになってきた。
資生堂も、日本コカ・コーラで社長や会長を務めた魚谷雅彦氏を社長に迎えたし、日本マクドナルドホールディングスの原田泳幸会長は21日、ベネッセホールディングス会長兼社長に就任した。


創業家、生え抜きをトップに起用することが多かった日本にあって、
プロ経営者の登用!
すごい。



「グローバル市場で競争が激化する中で、
幹部を長期間かけて育てる余裕は乏しくなっている。
日本の同族企業の代表例とされるサントリーの社長人事は、
経営層にも即戦力が必要な日本企業の現状を象徴している」


と日経新聞。


人材育成は必要。社員教育も必要。幹部養成も必要。
どれもと〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜っても重要。
しかし、「スピード」が命の現代社会にあって、
悠長に幹部の成長など待っていられない。

ましてや、心を入れ替えたり、性格が変わったりなど
奇跡を信じていたら会社がモタナイ。

劇的な人事を繰り広げられる判断力や決断力を持たなかったら
企業は生き残れない。

勝つためにはプロ経営者が必要だし、
プロの「幹部社員」が必要だ。


いやいや、しかし新浪剛史さん、すごいな〜〜〜〜♡
こんな人の下で仕事ができたらエキサイティングだろうな。
いや、すぐ首になっちゃうかもな(汗)


ローソンの業績

click





かつて当社も大変お世話になったザ、アールの奥谷禮子先生(ローソン社外取締役)から

「あなた、ずいぶん太ったわね。顔色もよくない。健康管理はトップの義務よ。いまの新浪社長は、はっきり言って見苦しい。上に立つ人間は格好よくなければダメよ。格好いいとは、『この人は鍛練しているな』と感じられる人。これから大変な改革を進めようという経営者が、そんな体つきでは困ります」

と言われて筋トレを始めて2カ月で20キロを減らした話しは有名。
96キロから76キロ(しかも太った原因はローソン商品の試食)。


ストイックなところがカッコイイし、
人のアドバイスにすぐに耳を傾ける素直さもすごいなと思う。



裏話としては、
「健康維持というのは極端にやってはダメなの。いまの顔は、痩せすぎて貧相だわ。トップは、健康で明るく、常に元気さを発散していないとね。そうでないと、加盟店の人たちも不安に思うわよ」
とさらに奥谷禮子先生に言われて、「なにごともやり過ぎはだめだ」と反省して10キロ戻し、
あとは11年間週に2回のジム通いを「継続」しているという。


「企業経営とは、決断の連続です。とくに小売りはスピードが非常に速い。経営者は、重要な意思決定を次々と迫られることになります。それも24時間365日。休んでいる暇はありません。だから、健康管理は非常に重要ですし、常に心身がフレッシュでなければいけません」


というのが新浪会長の弁。
(プレジデントより)



尊敬する、お取引先の社長のU社長が以前こんなことを言っていたのを思い出す。

「僕の最大のミッションは健康。死なないことです」

U社長は、1回接待があると、1回プール(ほぼ歩くらしい)を自分に義務づけていた。


経営者や幹部社員は皆、自分との約束をまずゼッタイに守る。
これがいい顔を作るし、いい身体を作るし、いい仕事を作るんだろうな。


新浪会長は2次会には一切出ないそうだ。
9時半がタイムリミットと自分で決めているという。
そして、その後は自宅で書類に目を通したり、
明日のための仕事をするのだそうだ。

飲めない人なら分かるが、飲める人がこれを続けているのがすごいな。


新浪さん、顔つきも引き締まってるし目に力がある♪


「ビジネスとは結局のところ、論理よりも主観の勝負です。ビジネスの現場では、論理的には甲乙をつけられない複数の選択肢から、1つの選択を迫られることがよくあります。お互いの選択肢が異なるときには、主観がぶつかり合うことになる。その際、最終的に「この人の言うとおりだな」と納得したり、「この人についていこう」と思ったりするのは、その人の持っている「エモーション(感情)」や「パッション(情熱)」によります。相手や周囲を説得するには言葉に力が必要です。言葉にパッションが感じられるかどうか。だからこそ、健康管理が重要になるのです。寝不足や2日酔いはビジネスの大敵です」

(プレジデントより)


ローソンのサイトには「社長コラム」というのがあって、
これがまたエネルギッシュで面白い。
サントリーのサイトでもやるのかな?

社長コラム

click



新浪氏、就任後の3年間は、本当に辛かったと後に語っている。
でも、「ひどいありさまだ」と本音を漏らしたら
すぐに株価が急落してしまう。
だから歯を食いしばって頑張ったのだと。

壮絶を極めた社長業………
でも、感覚でモノを言う、自分の価値観を押しつける、すぐに意見を言うのではなく、
会社を知ることから始めた。
現場をよく見る。会社をよく知る。事実をまずよく見る。
会社の歴史を学び、会社の現状を知り、加盟店オーナーとも直接会った。
(コンビニトップが加盟店オーナーと直接会うことはそれまではなかったそうだ)


感覚であ〜だこ〜だと意見を言うのはカンタンだが、
それではおばちゃんの愚痴や文句と変わらない。
それを言わないのがクレバーだ。


2013年には、講演で「女性が働きやすい環境作り」について語っている


ちなみに、代表権を持たない会長に退いた後、
元ユニクロの社長玉塚元一氏が社長に就任している。
本当に、伸びている日本の会社のトップ人事や幹部人事がおもしろい。


「今後のリーダーには、熟慮し決断するという能力のほかに、なぜそれを断行するのか、部下たちに「肚落ち」させるという能力が求められる。玉塚氏にはその力が備わっている。私が全社に大きな方向性を示し、それを受けて玉塚氏がみんなを束ねて実行する、という役割分担ができたら素晴らしいと考えたのだ。玉塚氏のリーダーシップは、たとえるなら東郷平八郎型だ。東郷元帥は名参謀の秋山真之らをうまく使いこなし、日露戦争の日本海海戦でみごとな勝利を収めることができた」

だそうだ。

決断したり、実行したりするだけではなくて、
部下たちに「肚落ち」させる
という能力がリーダーには求められるのだ。

迎合してはいけない。
御機嫌取りをしてはならない。
しかし、肚に落ちなければ動かない。

まったくだ。



新浪剛史氏、近い将来政界入りかと思っていたらサントリー!
これは当分サントリーから目が離せないな。


と、思った朝。
今日1日でやることを数えると気が遠くなるが、
一途にやろうっと。





おまけ
新浪剛史名言集

□真似をし続けている限り、パイオニアには敵いません。

□優れた経営者は直観力に長けていると感じます。そうした感性やひらめきは、社内では生まれづらい。社外の人に会い、四方八方から刺激を受けて、頭を忙しく回転させなければ磨かれないのです。

□規模で見た強者が勝つと決まっているなら、戦略も戦術も考える意味がないはずです。全面戦争を挑もうというのではなく、「どこで、どう戦うか」ということを突き詰めて考える。決まったらそこに資源を集中投下し、その局地戦では必ず勝つようにするのです。

□ローソンは、私が社長に就任した年に大幅な業績ダウンを経験しています。就任2年前、ローソンは株式上場に向け無理な出店を重ねていました。社長に就任した私は、売上至上主義はもうダメだと言い、不採算店の整理を断行しました。この年は約500店出店したものの、約600店を閉鎖。店舗純増減は史上初のことでした。激しい反発を受けましたが、以後、大規模な閉鎖はしていません。

□経営者の仕事とは、同じ失敗を繰り返さないことです。失敗を体験した際には、それを経験に替え、さらに知見へと昇華させる。そのための視座を養うことです。ときに経営者は非常な決断を迫られます。そのとき歴史の学びは冷静な判断の助けとなります。

□小売りのプロからすれば、素人が何アホなこと言っているんだとなりますが、素人だからできる発想もあります。小売りの流儀を守っていては「二番手」という枠から一歩も外に出られません。既存のルールでは、トップには戦いを挑めません。

□おすすめしたいのは歴史研究です。歴史を学ぶと、社会や組織が同じような失敗を繰り返してきたことがよくわかります。以外にも人類はまるで成長していないのです。たとえば旧日本軍を組織論から分析した『失敗の本質』からは、組織の硬直化を招くものは情緒であるという普遍的な知見が得られます。

□僕の持論で、改革というのは長くやってはいけない。長くて2年です。そして、人員削減をしていいのは1回きり。2回目以降はその経営者の責任です。だから、社長に就任してすぐに早期退職制度を用意しました。新しい体制は嫌だという1割強の社員が去っていきました

□自らしっかり考えて挑戦して失敗した人には「バッテン」をつけてはいけません。

□なぜ経営に直結しない内容の勉強会に時間を費やすのか、それは経営者の仕事とは、いち早く社会の大きな流れを感知することだと考えているからです。俯瞰ができず、目の前の効率だけにとらわれていると、取り返しのつかない失敗を招くのです。経営に邁進するのは当然です。そのうえで、社会の動きに応じた手を打つ。勉強会で手がかりを探すわけです。

□経営資源は限られていますから、場合によっては勝てない戦いもあるでしょう。苦しいけれど、そこに無駄な資本投下はしない。明確な諦めもまた大切な意思決定です。

□ローソンは派手なことばかりやっている。社長である僕がマスコミに出て、いつもやれもしないことを大言壮語している。小売りのことをわかっていない、単なる目立ちたがり屋だ。小売業界ではそんなふうに思われているでしょう。僕はむしろ「何もわかっていない素人」だと思われたかった。そう思ってもらっている間に、徹底的に基本を磨き、組織を強化しようと思っていたんです。実際には、基本的なことの実行に90%の経営資源を使っていました。

□私はよく「経営はサイエンスだが、アートでもある」と言っています。ロジカルな思考は当然重要なのですが、最終的な判断を決めるのは知見に基づく直感なのです。

□スケジュール調整は秘書任せです。当初は休日もありましたが、いまはすべて埋めてもらっています。いわゆるオフはほぼありません。誰かと一緒に過ごすことで、「こりゃいいぞ!」とひらめく。勉強会も同じです。忙しいのですが、ちっとも苦ではありません。どのアポも仕事のエネルギーになる楽しい時間です。


□僕にとって一番つらい仕事は、組織の改革を牽引してきたリーダーである自分自身から権限を引きはがし、委譲することでした。なぜそのようなことをしたかといえば、僕の存在がローソンを「考えない組織」に戻してしまう恐れがあるからです。かつてローソンの組織は、ひたすら「真似をしろ」と言われ続け、考えることをやめていました。そこで僕はダイバーシティー(多様性)を取り入れ、分権し、武器も与えて考える組織に変えてきました。ですが、僕がそれを強力に推し進めれば推し進めるほど、今度はみな僕の顔色を見ながら仕事をするようになってしまう。「新浪さんがこう言っていたから」で通るようになってしまうんです。本人にその気があってもなくても、強力に改革を進めてきたトップは独裁者になる危険があるんです。

□社長就任当時、いまだからこそ言えますが、現場を回ってみてこのままだと会社が崩れてしまうと真っ青になりました。こりゃ片道切符だなと腹を決めました。もう三菱商事には戻らない。出向社長が何を言っても、比較され、否定され、劣等感で凝り固まった社員の心は動かせません。ローソンを本気で変える覚悟をしました。

□リーダーにとって、言葉の力は何よりも大切なものです。古代アテナイのペリクレスは「雷を発するがごとし」とも評された巧みな演説で群衆の心を揺さぶったと伝えられています。




新浪剛史氏 〔にいなみ・たけし:株式会社ローソン代表取締役社長兼CEO〕

1981年:慶應義塾大学経済学部卒業
1981年:三菱商事株式会社入社
1991年:米国Harvard大学経営大学院修了(MBA取得)
1995年:株式会社ソデックスコーポーレーション代表取締役(現・ソデッソジャパン株式会社/JASDAQ上場)
1999年:三菱商事株式会社生活産業流通企画部外食事業チームリーダー
2000年:三菱商事株式会社ローソンプロジェクト統括室長兼外食事業室長
2001年:三菱商事株式会社コンシューマー事業本部ローソン事業ユニットマネジャー兼外食事業ユニットマネジャー
2002年:株式会社ローソン顧問 2002年:株式会社ローソン代表取締役社長執行役員
2005年:株式会社ローソン代表取締役社長兼CEO

06/23のツイートまとめ

tsumugidoradora

「ラーメン餃子」を頼んだ上司「餃子を焼く時間かかりますけどいいですか?」と聞かれ「冷やし中華セット」を頼んだ後輩は「冷やし中華茹でる時間かかりますけどいいですか?」と聞かれた(;-_-+
06-23 12:38

すごい校正をみつけた。「女性菌」
06-23 11:16

06/21のツイートまとめ

tsumugidoradora

マンションの八階に住んでるんだが、夜ふと窓の外から視線を感じ、よく見たら最後の力を振り絞ってるビオラの顔だった(;^_^A
06-21 02:13

プロフィール

つむぎ

Author:つむぎ
株式会社PR現代の、なんでもやる課の編集者&マーケッター。
好奇心旺盛な働く主婦.
「和の生活マガジン花saku」編集してます。
「花sakuOnLine」運営してます。
年中いろんな企画を立ててます。
いろんな冊子や雑誌を作ってます。
呉服店やジュエリーショップなどの販促企画、販売員研修や、産地やメーカーさんで商品開発などのお手伝いもやってます。

一年中全国各地で、それはそれは面白い出来事と遭遇! 
特に出張中の事件遭遇率はすごい!
(いつかまとめてみたい珍事件の数々)

トレッキングやキャンプ大好き!
歌舞伎大好き!
和太鼓や各種スポーツも大好き!
書道大好き、お絵かき大好き!
旅行大好き(出張は別)!
温泉大好き、昼寝大好き、ひなたぼっこ大好き!


田舎暮らしの晴耕雨読が夢。


体力と根性と、料理早作り技とスピード家事が自慢!
近頃はベランダガーデニングにも夢中。

ものすごく遅いスピードで断捨離中。

運転大好き!
ドライブ一人カラオケ絶叫大会も大好き!

老眼だしあんまり暇がないけど読書が大好き!
宮尾登美子、宮本輝、山﨑豊子、池井戸潤、藤沢周平、山本周五郎、山本一力、浅田次郎、阿刀田高、三浦綾子、遠藤周作、高橋克彦、松本清張、島田荘司、篠田節子、ジェフェリー・アーチャー、ジョン・グリシャムああああキリがない。



















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