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課題は組織におけるコミュニケーションにあり!?(その3)

報連相をされるほうは足りない足りないと思う。
報連相をすべきほうは充分やってると思う。

そんな話しのつづき。


組織のコミュニケーションは、
単なる情報交換ではなく、
「意味」を共有することであり、
「価値観・気持ち」を伝えること





どうも、ここんとこがどうも上手くいっていない。



そして、「価値観」の違う人間が何人か混ざってると
ここはさらに極端に問題が大きくなってくる。


なのに、戦略の見直しを図ったり、計画を見直したり……
そんなことしたってまったく意味がないってこと。



当社に限っていえば、ナイスなことに
年度末、来期の計画が例年より少し早く進んでる。
今回は割と早くまとまりそうで、2月中にめどが立って
3月を準備に使えるとかなり「段取り」としては
やりやすい。



でも、戦略や計画だけじゃ何にもならないんだよ〜〜〜!
と、ここで気を抜いて安心しないよう自分に毎日投げかけている。





(つづく)
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つむぎ

Author:つむぎ
株式会社PR現代の、なんでもやる課の編集者&マーケッター。
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「和の生活マガジン花saku」編集してます。
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年中いろんな企画を立ててます。
いろんな冊子や雑誌を作ってます。
呉服店やジュエリーショップなどの販促企画、販売員研修や、産地やメーカーさんで商品開発などのお手伝いもやってます。

一年中全国各地で、それはそれは面白い出来事と遭遇! 
特に出張中の事件遭遇率はすごい!
(いつかまとめてみたい珍事件の数々)

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