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課題は組織におけるコミュニケーションにあり!?(その5)

というわけで、ま、と、め。


戦略と実行


・戦略を立てて問題を解決するとは、
分析で明らかになった組織のもつ様々な資源を組み合わせ、
競合に対して差別化を図るという統合の作業である。



・統合は分析の結果ではない。
組み合わせる課程は論理的でなければならないが、その方向性は直感からしか生まれない。



・戦略の実行は、事前に描いた絵をなぞることとは違う。
細部は試行錯誤にならざるを得ず、そのためには各人、各部署が道に迷わないための北極星が必要である。



・コミュニケーションとは、単なる情報の交換やロジカルなプレゼンテーションで満足することなく、トップやミドルや現場のメンバーそれぞれが自分の価値観を明らかにし、共感し、補完することである。



シンプルだよなぁ。

そのシンプルなことがなかなか難しい。


がんばりまっす!



(おわり)





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つむぎ

Author:つむぎ
株式会社PR現代の、なんでもやる課の編集者&マーケッター。
好奇心旺盛な働く主婦.
「和の生活マガジン花saku」編集してます。
「花sakuOnLine」運営してます。
年中いろんな企画を立ててます。
いろんな冊子や雑誌を作ってます。
呉服店やジュエリーショップなどの販促企画、販売員研修や、産地やメーカーさんで商品開発などのお手伝いもやってます。

一年中全国各地で、それはそれは面白い出来事と遭遇! 
特に出張中の事件遭遇率はすごい!
(いつかまとめてみたい珍事件の数々)

トレッキングやキャンプ大好き!
歌舞伎大好き!
和太鼓や各種スポーツも大好き!
書道大好き、お絵かき大好き!
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近頃はベランダガーデニングにも夢中。

ものすごく遅いスピードで断捨離中。

運転大好き!
ドライブ一人カラオケ絶叫大会も大好き!

老眼だしあんまり暇がないけど読書が大好き!
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