課題は組織におけるコミュニケーションにあり！？（その5）

というわけで、ま、と、め。





・戦略を立てて問題を解決するとは、
分析で明らかになった組織のもつ様々な資源を組み合わせ、
競合に対して差別化を図るという統合の作業である。



・統合は分析の結果ではない。
組み合わせる課程は論理的でなければならないが、その方向性は直感からしか生まれない。



・戦略の実行は、事前に描いた絵をなぞることとは違う。
細部は試行錯誤にならざるを得ず、そのためには各人、各部署が道に迷わないための北極星が必要である。



・コミュニケーションとは、単なる情報の交換やロジカルなプレゼンテーションで満足することなく、トップやミドルや現場のメンバーそれぞれが自分の価値観を明らかにし、共感し、補完することである。



シンプルだよなぁ。

そのシンプルなことがなかなか難しい。


がんばりまっす！



（おわり）